Leistungen für Verlage
Prozess-Optimierung für Verlage
Verlage unterliegen heute einem großen Kostendruck und der Bedarf nach Prozessen die schlank, digital und – dort wo es sinnvoll und möglich ist – automatisiert ablaufen, ist groß. Gleichzeitig sind Verlage in vielen Bereichen Ihres Geschäftes nicht so prozessaffin, wie es z.B. Software-Unternehmen oder Unternehmen aus der Industrie sind. Dabei ist Prozessqualität heute ein entscheidendes Erfolgskriterium. Von den Prozessen zur Abwicklung des Tagesgeschäftes bis zu den Prozessen zur Entwicklung & Erprobung von Ideen: Geschwindigkeit & Verlässlichkeit müssen Hand in Hand gehen.
Wir von der XI-Consulting unterstützen unsere Kunden aus der Verlags- und Medienbranche auf dem Weg zur Prozess-Exzellenz. Das spart nicht nur Kosten, sondern setzt Ressourcen frei! Für Angebote, die am Markt den Unterschied machen.
Werfen Sie einen Blick auf unser Vorgehen und unsere Ergebnisse in der Praxis in diesem Usecase zu kaufmännischen Prozessen oder diesem Usecase zu Prozessen rund um den Werbemarkt!
Geschäftsmodell-Analysen
In der Regel verfügen Verlage über einen Blumenstrauß an Geschäftsmodellen und Beteiligungen. In den Zeiten als das klassische Geschäftsmodellduo im Leser- und Werbemarkt noch gut funktioniert hat, wurden diese meist „nebenbei“ betreiben. Im herausfordernden Marktumfeld von heute kann das Ressourcen unnötig binden. „Konzentration auf ein Geschäftsmodell“ vs. „Geschäftsmodell-Portfolio“ benötigt unterschiedliche Steuerungsmechanismen und organisationale Kompetenzen. Vor allem aber eine klare Entscheidung.
Wir erstellen für unsere Kunden eine Analyse des Portfolios Ihrer Geschäftsmodelle und verbinden es mit Ihrer strategischen Ausrichtung und den Gegebenheiten in der Organisation. So erhalten sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den bestmöglichen Einsatz von Ressourcen
Werfen Sie einen Blick auf unser Vorgehen und unsere Ergebnisse in der Praxis in diesem Usecase zur Analyse eines Geschäftsmodell-Portfolios.
Programm- & Projektmanagement
Sich klar zu werden was zu tun ist – egal ob Forcierung einer Digital-Strategie oder Kosteneinsparungsprogramm – ist eine Sache. Die Umsetzung dieser Vorhaben ist eine andere Sache und durchaus herausfordernd. Denn es gilt eine Vielzahl voneinander abhängiger Projekte im Rahmen eines Programms so umzusetzen, dass Abhängigkeiten und Zielkonflikte erkannt und adressiert werden und die Gesamtdauer der Umsetzung nicht von einzelnen Projekten und Partikularinteressen in die Länge gezogen wird.
Unsere langjährige Erfahrung in den Bereichen Programm- und Projektmanagement bringen wir gerne für Sie zum Einsatz. Ob als Full-Service oder als Sparrings-Partner für Ihre Projektmanager*innen: mit uns steigern Sie Stringenz & Steuerungsfähigkeit Ihrer Vorhaben!
Werfen Sie einen Blick auf unser Whitepaper Erfolgsfaktor Projektmanagement in Zeiten schneller Veränderung.
Beratung ist Vertrauenssache.
Wir freuen uns Sie persönlich kennenzulernen!
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